“集团股东大会”于2020年5月20日在集团四楼会议室举行。本次会议主要内容由集团董事会报告集团2019年度和今年以来的工作情况与经营数据通报，以及股东去年的投资收益，“红雷”投资收益情况说明等。

会议由集团董事长、总裁戴永治主持。首先由戴永治董事长代表集团董事会报告集团2019年度和今年以来的工作情况。

一、2019年度工作与成效

2019年董事会部署了集团发展三年愿景新一轮目标。作为起步之年，董事会确定“精强、增量、锁拓、品升、创变、续愿”12字的工作主题，带领全体员工披荆斩棘，奋力拼搏，在“精”字上下功夫、在“增”字上挖潜力、在“锁”字上做文章、在“品”字上强内力、在“创”字上加动力，在“续”字上拓发展，挑战新高度，争创新业绩，开启新局面。

1、“精”字上下功夫

2019年集团将“精强”作为年度工作主题的首要内容，精强一线配置、岗位素能和岗责推新，目标引导和考评激励并举。

2、“增”字上挖潜力

增加效益是企业的第一目标，但不是片面地只讲效益，而是综合考虑，利弊权衡，新增与挖潜相结合，力求效益最大化。

3、“锁”字上做文章

客户是集团生存和发展的基础，拓展市场，锁定客户，才能保证集团的毛利和效益。

4、“品”字上强内力

集团外抓市场，内抓品质，集团多管齐下，延伸各个层面。

5 、“创”字上加动力

目前，汽车市场经营困难，汽车行业盈利维艰，但是，集团凭借创新变革的探索，不断突破，逆势而上。

6 、“续”字上强激励

2019年集团开启三年新愿景新一轮发展，制订有针对性的年度预算目标。

二、今年以来工作与表现

面对突如其来的新冠疫情， 集团围绕2020年“精强、锁拓、高质、创变、严细、绩优”工作主题，综合十方面重点措施，保安全，盯目标，抓过程，控成本，将疫情影响降到最低，努力实现2020年经营预算目标。

第一方面：坚定信心，思想引领；第二方面：解放束缚，励改管理；第三方面：拆墙除帘，减岗兼职；第四方面：激励引导，真学先进；第五方面：调整标准，靠前盯进；第六方面：全员创客，贡薪对等；第七方面：团队储备，严选B角；第八方面：树立标杆，激情拼搏；第九方面：“五不放过”，强化管控；第十方面：管理跟进，主管参会。

2020年集团将全力做好“双落实，双推进”，统筹兼顾，综合实施，相信在全体员的共同努力下，我们既定的年度预算目标一定能达成，集团三年新愿景目标也一定会再上新台阶。

集团办