2020年5月16日，集团在四楼会议室召开主题为“真学常缘，提高运营质量”的会议。集团领导、各事业部一体化主协管、各单位主协管、条线主管(代主管)、集团部室主管参加会议。本次会议由集团总裁戴永治主持。

会上戴永治总裁首先介绍了常缘店李海彦总经理带领团队优秀管理经验，敢管善管，主线有四心：站位全局的雄心；争创规模利润的决心；紧盯过程的尽心；不出亮点不罢休的恒心，岗位就是责任，任务就是使命，常缘店无论从效益、口碑传播，还是团队业绩，都是集团当之无愧的一流4S店团队；其次他表示集团将会采取一系列政策，来保证每一位管理者都能真正学习李海彦，学习常缘店，使集团的管理水平向前迈进一大步。

一、淮安翔盛的DCC管理交流

集团凌枫副总裁、柯达事业部主管戴文杰、新众店协管蒋晓波、延众店协管徐锋做了学习翔盛大众的汇报。

戴永治总裁点评：四位主管的讲话，很有启发性，翔盛处在比较落后的地方，又是在目前比较困难的市场环境下，现在能做得这么好，令人感到很震惊。凌枫副总裁介绍是全面具体的，蒋晓波总经理的“算到位，跟到位，让到位，拿到位”也讲得十分清楚，学习翔盛，是目前运行改善的重点。

二、马自达事业部介绍“精品装车，差异化销售改善突破”

马自达事业部主管周梅飞总经理介绍了“精品装车，差异化销售改善突破”。马自达事业部的用心工作，使其精品经营情况有了较大的突破。

三、常缘店DCC管理经验交流

常缘店李海彦总经理介绍了DCC管理经验。他们尽心尽责的管理，使DCC的销量占比越来越高，DCC重要性越来越高。

四、真学常缘的学习和讨论

集团人力资源吴方总监从七个方面介绍了“李海彦和她的管理团队”，与会人员认真学习、热烈探讨、进行交流发言。

(一)敢管示范做表率； (二)善管奖罚纠偏差；(三)目标高远抓重点；(四)招育用留强团队；(五)压实责任抓目标；(六)严实细节抓过程；(七)拼搏奋斗勇争先。

五、单位领导管理重点守责

戴永治总裁分享了三大总责与十大重点(单位主管、协管、品牌总经理)

(一)、带领团队三大总责

1、对单位完成预算规模利润目标负总责；2、对单位精强奋斗高效执行团队负总责3、对单位安全环保依法健康经营负总责

    (二)、十大引领管控重点

1、平台潜能最大化与学用创新；2、规模毛利最大化与附加增值；3、盈利策略最大化与费用管控；4、严细 KPI目标压实各级责任；5、及时调整分配指引拼奋重点；6、敢管五不原则纠偏执管弱项；7、善管 招育用留骨干人才帮扶；8、优先妥处员工客户不满诉求；9、必要会议充分准备高效精简；10、依法合规经营妥处突发事件

六、会议总结

本次会议意义非凡，是做优平台的新起点，高质量发展的里程碑，转型升级的新契机，要扎扎实实真转变，竭尽全力创新局。

1、真学常缘店  对标李海彦

一心一意学，认认真真做，只争朝夕变，团队面貌新。

2、思学翔盛店  改变不可能

价低吸引用户，包装补足前端，把握必做关键，量增保证利润。

3、网电新格局  销量新突破

网电为主的团队，任务分配的新法，提升销量的抓手，疫防补损是关键。

4、策略包产品  双赢又双利

用心尽心专业，研究客户喜好，真情打动客户，立足双赢冲量。

5、精品上展车  聚焦差异化

有差异化才有竞争，才能体现优势，重启精品展车并安排专场培训。

6、发展里程碑  做优创新局

本次会议成为集团发展上的跨越，销售胜则集团胜，销售达成预算，集团就能达成预算。

七、近期工作讲评

不负韶华  砥砺前行

1、创客成共识，坚实第一步；2、精强新突破，降本促高能3、平台新使命，平庸应让贤。

我们要认认真真学习，扎扎实实的管理，使集团得到更好的发展。希望本次会议成为战胜疫情的新的契机，为集团的发展作贡献！

集团办