抢机遇、谋发展、创愿景

         —记上半年集团董事会扩大会议

2020上半年集团董事会扩大会议于7月6日在常瑞宾馆五楼会议室举行，集团董事会、监事会领导和集团党政班子成员，以及集团部室部份主管共15人参加了会议。会上回顾总结上半年集团经营管理工作情况与成效，展望部署下半年工作要点，积极落实疫情防控与预算目标的“双落实”，推进集团新愿景实现。

一、     通报情况

2020年非同寻常，年初突如其来的新冠肺炎疫情，迫使集团停产了近一个月，直至2月20日才逐步恢复生产。复工以来，集团董事会带领全体员工，抓疫情防控，抓复工复产“两手抓”，在保障员工人身安全健康为首要职责，严防严控采取一系列积极举措的同时，坚持2020年集团工作主题，以年度工作主题“精强、锁拓、高质、创变、严细、绩优”十二字为主线，既将疫情影响降到最低，又努力达成年度预算目标新任务。

经上半年集团上下的艰辛努力和共同付出，顶住压力，实现赢利。会上用大数据回顾总结集团上半年经营管理工作情况。

二、激励鼓劲

会议专项讨论了对上半年度经营管理绩效突出的优胜团队与个人的表彰，设立了二季度“开门红”奖、二季度狼性团队奖、上半年团队激励奖项：形象创优奖、效益进步奖、效益领先进步奖、事业部一体化领先奖、半年度柯马结对优胜奖、上半年规模增量奖、上半年事业部一体化规模提升奖、

半年度“开门红”奖，以及2019年度优秀共产党员等八项奖励。根据各团队上半年的经营管理实绩，对照标准，以数据说话，相应排序，对号入座。

二、     工作部署

集团董事长、总裁戴永治提出集团下半年工作思路和要点，提交会议讨论，集思广益。

与会人员一致表示：下半年，集团压力更大、难度更高、工作更艰辛，我们必须要有充分的准备，主动建立以规模为导向，新零售为中心，过程细实为抓手，续创新愿景为目标的品牌团队优強对策；积极实施以规模利润现金流为依据的核心发展策略，实现集团新愿景的续创。

集团办